BIONATURIS /NEURON Como pasar de 0 a querer salir en la foto.

Oryzon una Spin Off de la UB y CSIC esta de moda ,pretenden cotizar en EEUU y ahora todos quieren salir en la foto, el articulo publicado en el expansión de hoy conviene leerlo, por que ha pasado de valer 0 o bajo 0 (nadie quería poner un solo € ahí) a recibir de ROCHE 16M que podrían llegar a 360.

El perfil de Carlos Buesa

El científico que empuja Oryzon hacia EEUU

Buesa fue un pionero. Se atrevió a sembrar en el campo de la biotecnología, un sector por explorar en España hace 15 años, y ahora recoge los frutos de su labor.

Gabriel Trindade. Barcelona

A Carlos Buesa (Zaragoza, 1961) parece que jamás le faltó convicción. Ni a él, ni a su mujer, Tamara Maes, con quien fundó la biotecnológica Oryzon Genomics hace 15 años en Barcelona. Desde que pusieron la primera piedra de este proyecto compartido, su día a día ha sido empujar y empujar. Muchas veces a contracorriente. El último impulso debe ser definitivo: la empresa toma velocidad hacia el Nasdaq previo paso por la Bolsa española.

A día de hoy, Oryzon es un referente mundial en el campo de la epigenética. La afirmación sorprende si se tiene en cuenta su tamaño: una facturación de 13,1 millones y una plantilla de poco más de 30 empleados. Pero esta empresa no es grande por su volumen de negocio, sino por sus posibilidades de futuro. Su fundador se enorgullece de trabajar en fármacos de frontera.

Buesa no nació empresario. Su formación inicial es científica: es doctor en Biología Molecular por la Universidad de Barcelona (UB). Conoció a su esposa, de origen belga y también biotecnóloga, en un posgrado en el Instituto Flamenco de Biotecnología en 1995. El matrimonio tiene tres hijos: David, Jan y Guillem.

Tras completar sus estudios, la pareja tuvo la osadía de trasladarse a España para iniciar su aventura emprendedora en el campo de la ciencia. En el año 2000, nació la start up como una spin off de la UB y el CSIC. Durante tres años, los únicos recursos con los que contaron fueron los de sus cuentas corrientes, y los que su entorno más próximo les ofreció. Apretaron los dientes. No por la arrogancia del científico, sino por el optimismo del visionario.

Durante tres años, el matrimonio empujó la ‘start up’ con sus propios recursos y los de su entorno.

En 2003, llegó el primer espaldarazo. El fondo Najeti vio futuro en su negocio. Al mismo tiempo que la compañía empezaba a tomar impulso, Buesa inició su transformación. Empezó a asistir a cursos en escuelas de negocio como Esade o IESE para mejorar su capacidad directiva.

El esfuerzo valió la pena. El año pasado firmaron un acuerdo con Roche para el desarrollo de una molécula. La multinacional pagó a Oryzon 16 millones de euros, que podrían ascender a más de 350 millones dependiendo de los hitos científicos que se logren.

El reconocimiento en el sector por su trabajo es amplio. Fue presidente de la Asociación Catalana de Empresas de Biotecnología (CataloniaBio) y vicepresidente primero de Asociación Española de Empresas de Biotecnología, (Asebio).

Buesa ha cumplido el sueño del emprendedor, pero sigue empujando. Él mismo se encarga de los roadshows por Estados Unidos. Pasa mucho tiempo allí: conferencias científicas, reuniones con futuros inversores, etcétera. “Las preguntas en este tipo de encuentros son muy técnicas; es necesario tener un conocimiento muy alto de lo que hacemos”, explica. Su tarjeta de visita tiene en un lado el teléfono español y en el otro el americano. Es tan fácil (o difícil) localizarle en esta orilla del Atlántico como en la otra.

Oryzon crece rápido en un mercado global. Pero el motor que empuja a la compañía sigue siendo el mismo: el proyecto de un matrimonio de científicos que siempre creyó en sus posibilidades.

Buesa ha cumplido su sueño, pero sigue empujando: se encarga de los ‘roadshows’ en EEUU

Fuente diario expansión.

Mas información Oryzon: http://www.oryzon.com/files/NdP2014/NdP_03-2014def.pdf

Lo que habría que preguntarse en este momento es por que se le da tanta importancia a los números de ambas empresas y no así a sus avances: Nuevas patentes, desarrollos, etc…

Aquí hay que quedarse con la frase que dice literalmente expansión de Oryzon y vale para todas : Esta empresa no es grande por su volumen de negocio, sino por sus posibilidades de futuro.”

Seguramente si Oryzon estuviera cotizando en España hasta abril de 2014 se dirían las mismas cosas que BIONATURIS o NEURON , la clave es ¿Cuánto valdría Oryzon antes del acuerdo con Roche? ¿10/20M de €? ¿Cuánto vale ahora? Segùn fuentes se habla de 500M de € ,a 40 veces ventas vs las 8 de Bionaturis actualmente… Y otra clave:

Se van a EEUU por que en España estas empresas no se valoran y estos 2 ejemplos están cerca. La propia Zeltia con Pharmamar tomará el mismo camino… http://www.farodevigo.es/economia/2015/06/30/pharmamar-absorbe-zeltia-preve-cotizar/1269667.html

El otro día BIONATURIS comunicaba 8 nuevos desarrollos, acuerdo con NIH (Pocas empresas se les permite trabajar con el gobierno de EEUU y menos Españolas) , un fichaje para su expansión en EEUU ,desembarco en China efectivo en el 2º semestre.

El mercado dio mas valor a los números presentados en el 1ºS que a las posibilidades abiertas con nuevos mercados que han permitido incrementar su portfolio de vacunas en desarrollo de 14 a 22…. Y que obviamente repercutirán de manera positiva en el 2º semestre.

Y NEURON mas de lo mismo, pero al menos recibe un mejor trato, el inversor ya asume que hasta que salga algo tiene que aportar capital vía ampliaciones para ir pagando los desarrollos….

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